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実績・得意領域

株式会社StartupMarketingの実績6件です。すべて一般消費者向け(BtoC)のWebサイト・サービスです。

  1. Marketoの導入・運用、Salesforceとの連携設計。要件定義から受入テストまでの技術的なディレクション。

  2. 定性・定量の調査にもとづく要件定義からCVRの最適化。エンジニア・デザイナー・制作チームのマネジメントと進行管理。

  3. 上流設計、KGI / KPIの設計、3C分析。数値の分析にもとづく課題の抽出から、実行プランの策定まで。

  • BtoCマーケティング
  • CRM・マーケティングオートメーション(Marketo)
  • PM・開発ディレクション
  • UI/UX
  • CRO(CVR改善)
  • AI駆動開発(Claude Code)
2019年4月〜現在(7年7ヶ月)葬儀会社(ライフエンディング業界)

PM・開発ディレクション及び、Marketoの導入〜戦略設計〜Salesforceとの連携〜開発周りの仕様書作成から実行まで。CRMの約10万件のデータから課題を抽出し、打ち手を実行しています。

企業規模
サイト規模
ジャンル
デバイス
体制
担当領域
  • CRM / Marketoの導入〜戦略〜実行 / リード獲得 / リード育成
  • PM / 開発ディレクション・Webディレクション・グロースハック
  • 推進 / 関係部署との調整、定例会での提案・報告
業務範囲
  • CRM / Marketoのプロジェクトマネジメント(導入〜戦略〜実行)、Salesforceとの連携のシステムロジックの作成
  • リード・ビルディングの増加施策
  • リード・ナーチャリングの設計、LTVの向上施策、ステップメール・SMSの作成
  • 会員ページの設計、開発ディレクション
  • 価格シミュレーターの開発、割引制度の導入、葬儀の店舗のデータマスターの作成
  • CRMのデータ分析、ABテストによるEFO(フォーム開発)の改善施策
  • BIツール(Googleデータポータル)とClaude Codeによるデータの自動化・可視化

主な取り組み

  1. 2021年〜現在

    問い合わせから葬儀後のご案内までを5つの段階に分けて設計し、Marketoの導入・戦略設計と、Salesforceと連携するシステムのロジックを作成。エンジニアやCSチームと連携して進めています。

  2. 2025年7月〜2026年1月

    約半年間のABテストで、3つを実装しました。①途中の目標(中間CV)として価格シミュレーターと希望プランを開発し、メールで届ける ②HOTリードを定義し、ユーザーがHOTになったらリアルタイムでCSチームと連携してクロージングする ③ユーザーごとにパーソナライズしたメール・SMSを送る。

  3. 2025年7月〜2026年1月

    Marketoの設計・実装、メールのワイヤーフレームの作成、SMS配信の設計と開発ディレクション。メールをクリックした後に使う販促ツールの開発・改善も行いました。体制は3名(マネージャー、ディレクター、デザイナー)。

  4. 2025年1月〜2025年6月

    資料請求の直後のメールからシミュレーションへ案内し、結果をメールでも受け取れるようにしました。価格マスターの作成、シミュレーションのデータをMarketoに格納する仕組み、LPの制作、割引制度の導入まで。体制は3名。

  5. 入力フォームのページの順番を入れ替え、資料請求の直後、関心が高い状態の位置に移しました。企画、データ分析、ワイヤーフレーム、開発ディレクションを担当。体制は3名(PM、エンジニア、デザイナー)。

  6. 会員制度の割引マスター表、競合調査、システムロジックを整理して経営陣に提案。LPのディレクションまで、社内の主要メンバー約30名(経営・営業・CS・マーケ・システム)と進めました。

  7. Marketoでナーチャリングを設計し、クリエイティブと配信内容を変えて、メールの数を増やしました。

  8. Claude Codeで、CRMのデータ分析・配信数を自動で集計するダッシュボードを作りました。

2018年4月〜2019年3月旅行業

外部パートナーと協力をして、社内にABテストの改善チームの環境構築から行いました。ページごとのUXの見直しから、改善効果のレポート作成まで。

企業規模
サイト規模
ジャンル
デバイス
体制

成果

  • CVR 120%

    改善前比

  • CVR 110%

    改善前比

  • CVR 130%

    改善前比

担当領域
  • CROプロジェクトマネージャー・Webディレクター
  • ABテストの社内体制・仕組み作り
  • 企画・戦略・コンサル資料の作成
業務範囲
  • データによるページごとの課題抽出
  • CVR改善の為のABテストの戦略設計・実行施策
  • EFOの最適化
  • ABテスト、プロジェクトマネージャー、Webディレクション
  • 定量調査(全体CVR数値の解析、遷移率の解析)
  • 定性調査(社内アンケート、ヒアリング、ペルソナ、カスタマージャーニー)
2017年12月〜2018年2月金融業

金融会社のフルリニューアルに向けて、スポットにてコンサルティング。

企業規模
サイト規模
ジャンル
デバイス
担当領域
  • サイトフルリニューアルに向けてのスポットコンサルティング
  • 第三者評価の作成(サイト数値、ROIの数値評価)
  • 社内リソース管理、進捗管理ソフトウェアの導入
業務範囲
  • フルリニューアルの要件定義
2017年5月〜2018年2月金融業(大手銀行系サイトのフルリニューアル)

全体のプロジェクトマネジメントから全体の情報設計・予算の策定・クライアントの合意形成。ニアショア・オフショアの約10名を管理して推進。

企業規模
サイト規模
ジャンル
デバイス
担当領域
  • PM(プロジェクト・マネジメント)・Webディレクター
  • ニアショア・オフショアのプロジェクト管理
  • デザインの品質管理
業務範囲
  • フルリニューアルの要件定義 / 工数算出 / アサインメンバーの選定
  • クライアントの合意形成 / サイトの情報設計(ワイヤー)
  • デザイン品質管理 / ニアショア・オフショアのマネジメント
2017年5月〜2018年2月金融業(大手銀行系)

大手銀行系の招待制融資・ビジネスローンについて、新規サイトの設計とLP施策の要件定義・構成・デザインのディレクションを担当。

企業規模
サイト規模
ジャンル
デバイス
担当領域
  • PM(プロジェクト・マネジメント)・Webディレクター
  • ニアショア・オフショアのプロジェクト管理
  • デザインの品質管理
業務範囲
  • 要件定義 / ワイヤーフレーム・カスタマージャーニーの作成
  • LP施策の要件定義・構成・デザインのディレクション
  • デザインの品質管理 / クライアントとの調整 / 社内のスケジュール調整
2016年8月〜2017年5月保険業(総合広告代理店案件)

保険会社のフルリニューアル・Webコンサルタント・ディレクション(上流設計からKGI・KPIの設計)。Webコンサルから、必要な内容を取りまとめ、クライアントからの内容をヒアリングしながら企画書にまとめていきました。Web制作の部分だけでなく、店舗でのコミュニケーション部分も含めてご提案。

企業規模
サイト規模
ジャンル
デバイス
体制
担当領域
  • 上流設計 / 要件定義 / KPI・KGIの設計 / 競合他社調査 / ペルソナ設計
  • カスタマージャーニーの設計 / ワイヤーフレームの作成
  • スケジュール調整 / ベンダーコントロール
業務範囲
  • フルリニューアルの要件定義 / 工数算出 / アサインメンバーの選定
  • クライアントの合意形成 / サイトの情報設計(ワイヤー)

主な取り組み

  1. 同じ保険会社のオウンドメディアで、コンテンツマーケティングのターゲティング設計、サイトの動線、ワイヤーフレーム、デザインの指示、進捗管理、外部ライターへの指示出しを担当しました。

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